过程里团队和专家们有很多碰撞，团队也在快速成长，能够更自如地应对国际化的项目和挑战。?

肿瘤已经严重威胁到了患者的生命健康，成为全球第二大死因。随着人口老龄化和癌症发病率的增加，新型靶向药物、肿瘤免疫等新治疗方法的研发成功，肿瘤治疗方法不断变化，肿瘤药物市场持续增长。弗若斯特沙利文预测，2030年全球肿瘤药物市场规模约为3913亿美元左右，占总药物市场的18.8%。?

另外，我们瞄准了“别人看不到的机会”，敢于去钻研和投入，这也是能够获得大家能获得丰厚回报的原因之一。?

Q：华创资本?

什么叫做肿瘤耐药？近年来炙手可热的 PD-1 抗体， （编者注：PD-1抗体是近10年最重磅的抗肿瘤药物，2018年诺贝尔生理学/医学奖颁给了 PD-1靶点的发现者。） 2021年仅默沙东一家销售额就超过180亿美元。 很多人知道 PD-1抗体，却不知道即使是这么好的肿瘤药，只在不到三分之一的肿瘤患者能够起效，超过三分之二的患者并不能从中获益。?

曹飞： 首先，现有临床管线会快速，包括 IN 即将启动的以上市为目的的关键性临床（pivotal trial）和其他针对多个适应症的各类型联用组合，以及近期提交临床申请的两个全球创新药的临床试验推进；第二，在早期的研发和转化医学项目的创新性研究上，会更多的投入，快速地推动临床的转化；第三，在整个公司运营层面，招募更多的人才，推动各项业务的发展。?

Q4：目前，应世生物管线覆盖的适应症有哪些？公司在适应症的选择上有什么策略？这些适应症对应的市场机会有多大？竞品都有哪些？应世的竞争策略是什么？

曹飞： 首先，优秀的人才加入一家公司，肯定是看中这份事业的前景，认可公司在做的事情，期待参与其中实现内心的期许，能够在整个产业和欧美公司同台竞技的时代机遇中，发挥自己的才智与能力。?

其次，针对创新靶点的药物开发，从方案设计、临床运营等各个环节，细微的差别对最终的结果都会有巨大影响。对于药物研发过程细节的把握，背后需要扎实的临床研究能力，包括创始人对临床研究的判断、临床团队的经验与规范、临床前研究的协同等。 举个例子，IN 针对胃癌的临床项目早期，我们发现胃癌患者很难入组。通过和医生的探讨，我们发现胃癌患者容易发生腹膜转移、腹水，而腹膜转移跟微环境和某种免疫细胞有关系。于是我们就从这个角度出发，从产品池里找到与该机制相关的产品，作为后续探索方向。?

曹飞： 首先，我们通过 in-house 研究，对相关靶点从细胞到个体不同层面的疾病模型中开展生物学机制进行探索。机制研究对于药物的有效性和安全性极其重要，尤其是进入临床开发后。 如果一款药在临床过程出现风险，我们可以根据对疾病机制的理解，采取相应对策，实现更好的安全性。如果发现有效，我们也可以根据机制，进一步设计验证，更大程度提升有效性。在 IN 的开发中，针对不同癌种的联用策略背后，是疾病生物学机制研究方案有针对性的设计，以及模型验证在细节上的打磨。?

第二，公司的文化很重要。在创业团队里，扁平化、透明化的团队文化，能够让每个人都有 ownership，主动地承担责任。现在我们公司有近六十人，有任何问题，我可以拿起电话打给一线任何一名员工。我们内部有定期的沟通机制，公开地和所有人分享公司重要的进展以及面临的挑战，大家能够集思广益。我们希望每位应世生物的员工，在有一天公司发展到几百、上千人时，能够说公司早期阶段的一切喜悦、痛苦，大家都一起经历过。?

对于应世生物来说，虽然有压力，但是我们的价值反而凸显出来，因为现在讲故事不能再支撑泡沫，大家会更关注业务、临床数据、技术等核心能力，关注那些不内卷、真正差异化的创新方向。在这些方面，无论是现阶段已有进展，还是未来预期目标，我们都是很有信心能够拿得出手的。?

曹飞： 2020年初，整个医药行业，不管是一级还是二级市场，融资都很火。从去年下半年开始，市场几乎进入了冰封状态。二级市场医药股的下跌原因很多，主要还是资金进来的太快，严重超过了行业价值的提升速度。在资金丰富的时候，一级市场的估值已经被抬得很高了。所以下跌之后，一级市场的投资人和创业公司都开始担心退出的路径和机会。?

文章来源：《中国肿瘤生物治疗杂志》 网址: http://www.zgzlswzlzz.cn/zonghexinwen/2022/0819/800.html